הִיסטוֹרִיָה

אז שטח הסדנא המושכר היה 400 מ"ר בלבד, נרכשו ארבעה או חמישה ציוד ישן והיו פחות מ-10 עובדים.השלב הראשון היה לעבד, לייצר ולהרכיב את השרשרת.בשל היעדר טכנולוגיית ייצור, ניסיון, חוסר בכספים וגורמים נוספים, החברה חוותה עליות ומורדות בתחילת העסק, ושרשרת הייצור החודשית עמדה על פחות מ-30. לאחר שנתיים של מחקר ומחקר מפרכים על ידי הלי אנשים, קשיים רבים התגברו.

עם ההשקעה הגוברת בבניית תשתיות לאומיות ופיתוח בקנה מידה גדול של משאבי מינרלים, תעשיית התעשייה והכרייה נכנסה לשלב של התפתחות מהירה.חלי התמודדה עם הרוח והגלים, והסתמכה על דלי הזהב הראשון שנחפר בשנים האחרונות כדי לרכוש ברציפות ציוד מתקדם, לשנות את תהליך הייצור ולשפר את איכות המוצר.בעוד שהתפוקה גדלה באופן משמעותי, היא גם צברה משאבי לקוחות רבים באיכות גבוהה.

המשבר הפיננסי בעולם פרץ והמצב הכלכלי ירד בחדות.תעשיית מכונות הבנייה הושפעה מאוד, במיוחד מפעלים מוכווני יצוא.יש לנו משאבי לקוחות מקומיים יציבים, לא רק שלא הושפעו ממנו, אלא התפתחו נגד המגמה, והתפוקה גדלה בהתמדה.ביוני 2008 הוכנס לייצור ייצור נעלי מסלול, ברגי לוחית רצועה, ברגי רולר, ברגי שיניים מונעים וכו'.כדי להפוך את כל מגוון המוצרים לשלם יותר.

על מנת לענות על צורכי הייצור שלנו ולהקטין את ההשפעה של גורמים שונים בשרשרת האספקה ​​על התפוקה והאיכות, שילבנו משאבים שונים והקמנו ברציפות סדנאות פרזול וסדנאות יציקה ליצירת תהליך חד פעמי מחזוף ויציקה, עיבוד , ייצור ומכירות.לא רק מפחית את עלות הייצור, אלא גם שולט במוצר מהמקור כדי להבטיח את יציבות איכות המוצר.

חלי הגדילה את סדנאות הייצור שלה באזור התעשייה ג'ינטיאן, והגדילה את שטח המפעל מיותר מ-2500 מ"ר ל-8000 מ"ר.הייצור החודשי הוא כ-1,000 רשתות, 15,000 סטים של "ארבעה גלגלים", יותר מ-30,000 נעלי מסלול, ו-300,000 סטים של ברגים שונים.למדינה יש יותר מ-40 מחלקות הפצה והיא מיוצאת לאזורים רבים בעולם.

חלי גייסה כמעט 20 מיליון יואן כדי להקים מפעל חדש בכביש זישאן, בשטח של 25 דונם ובניין מפעל סטנדרטי של 12,000 מ"ר.ביוני של אותה שנה עברה חלי באופן רשמי למפעל החדש שלה בדרך זישן, ובכך סיימה את ההפרדה ארוכת הטווח של מספר בתי מלאכה ונכנסה לתהליך ייצור יציב ומתוקנן.לאחרונה, מעסיקה חלי 150 עובדים, עם תפוקה שנתית של 15,000 רשתות, כמעט 200,000 "ארבעה גלגלים", 500,000 נעלי מסלול ו-3 מיליון סטים של ברגים.

מכיוון שכושר הייצור של החברה ממשיך להתרחב, לא ניתן לנהל כל בית מלאכה באותו בית מלאכה והמקומות מפוזרים.החברה מתכננת לרכוש שטח קרקע גדול יותר, לשלב את כל קשרי הייצור, להפחית את עלויות ההובלה בתהליך הייצור, ובכך להפחית את עלויות הייצור, לשפר את איכות המוצר ולהניח בסיס לסביבת השוק ההולכת וחריפה בעתיד.לבנות יצרן ברמה עולמית של חלקי תחתון.